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提质增效看行动:意识+行动 设备运行维护专业组首期省出317万元
打印 2020-06-19 字体: [大] [中] [小]
       “处长,终于谈成了,最后按我们的目标,降了10个点。”6816:30,与乙方就炼油装置大修中的设备特检项目费用的谈判刚一结束,业务人员就向处长陈攀峰汇报了这个喜讯。
这是一场十分艰难的谈判。在此之前,以机动设备处牵头的谈判小组已经与对方展开过深入谈判。对方一路让利到6个点后,坚决不再让步,谈判一度陷入胶着状态。尽管如此,素有“陈一刀”之称的机动设备处处长陈攀峰的小目标一丝也没有动摇。
       “必须争取到较预算费用降低10个点。”他再次邀请了乙方代表来公司继续“商讨相关事宜”。
谈判从下午两点开始,由机动设备处副处长带领财务处、审计处、机动设备处相关6名人员再次展开和业务方的“斗智斗勇”。
       “万一谈不成,我这个处长还能再继续谈。”陈攀峰有着自己的打算。经过两个多小时的你来我往,对方终于让步,按照我方提出的,较之前预算让利10个点。
10个点,就是40万元。
         提质增项专项行动的路上,设备运行维护专业组又迈出了坚实的一步。在此之前,设备运行维护专业组已通过争取电价优惠、电费追缴和废旧物资处置实现费用压缩317万元。
统一思想 只要精神不滑坡 办法总比困难多
  
          “一切成本皆可降。”公司全面启动提质增效专项行动以来,这一理念在第一时间被提出和宣贯。作为专项行动中九大专业组之一的设备运行维护专业组,以设备人特有的严谨态度、硬朗作风和科学筹划,迅速行动,有的放矢地打响了企业效益保卫战。
  “降成本,就是要有干毛巾也要拧出几滴水的决心和韧劲。”专业组责任领导、公司副总经理梁国斌提出行动高标准,要求各级人员凝聚攻坚克难的各方力量,压紧压实责任,以意识+行动,深挖设备管理降本增效点。
          行动指令得到迅速落实,在机动设备处的牵头组织下,统一思想认识,责任压力传达到位,通过集中讨论和现场论证,设备运行维护专业组立足长远抓当前,为行动精准把脉,一周天内拿出《设备运行维护专业组提质增效实施方案》,从设备运维、控本降费、资产轻量化三个方面提出具体目标。一方面抓设备运行质量,为装置生产安稳优运行夯实基础,一方面举起利刃,制定计划硬性降费。
  
转变观念 自我加压有效管控和使用修理费
  
        一定要把钱花在刀刃上。
  面对形势目标任务,设备运行维护专业组结合提质增效的修理费控制指标,及时做好调整后的费用分解,严格落实日常月度费用统计、考核兑现,层层传递压力,树立“节约、压缩、合理及有效管控”的意识。结合炼油大修实际需要,严把物资材料的管控工作,在满足装置检修需要的同时不允许造成新的库存物资积压及不必要的更换。同时,进一步优化大检修项目,保证装置“四年一修”长周期运行目标的基础上,重点减少机械清洗、涡流检测等项目,充分利用自身检修队伍,减少外委项目,关键外委项目加强与兄弟单位的对标,努力降低检修成本。
而诸如装修、绿化等非生产性修理之类“锦上添花”的项目则能停尽停。
提质增效 既要过“紧日子” 也要过“稳日子”
  设备的良好状态是保证装置生产安稳优运行的物质基础。尤其是今年即将开始的“四年一次”的炼油装置大检修对公司高质量发展起到决定性作用。按照全生命周期管理理念,机动设备处和炼油厂科学落实大检修各项准备工作。对照《炼化板块大检修规范化管理100条》、《炼化企业全周期大检修考核评价体系及评分细则》等相关要求,对装置新增隐患项目进行了整理,对有关技改项目及隐患治理项目未确定的施工队伍、遗留的设计等工作进行了落实,组织了检修方案、检修作业规程、检修对接卡的编制审核等工作。大检修备件材料到货落实验收等工作也全面展开。
  机动设备处进一步落实设备风险分级管控措施,加强大机组的特护管理,落实机泵“两治理、一监控、一下降”工作,针对流量偏离的催化P-310、三化肥振动超标机泵P3102AP3801A进行有效治理,进一步减少C区、D区运行的机泵数量。同时机泵离线监测平台正在升级优化之中,确保尽快实现机泵状态监测的预警及监控功能。
此外,设备运行维护专业组严格落实大检修涉及的拆卸法兰螺栓定力矩紧固、不拆卸法兰的预紧、定力矩紧固的监督、小接管检测等具体工作,针对易泄漏法兰的管控,确定了大修期间加装锁紧垫圈、拉伸垫圈、碟簧等具体清单及实施方案,力争从本质上消除易泄漏法兰的泄漏风险。
优化管理 巧用政策 增加效益“造血点”
  
         提高电网因数,全年争取电费优惠达到200万元;积极争取电费优惠政策,全年争取减免电费450万元以上是设备运行维护专业组提出的降费目标之一。专业组聚焦提升装置抗晃电运行管理能力,进一步提高电气设备的运行可靠度展开行动。目前,炼油8项电气隐患治理项目的有关实施方案、物资采购、施工队伍落实等遗留的工作5月份全面落实完毕,为大修隐患治理项目的实施奠定了基础。结合公司电力系统的实际情况,5月份委托专业继电保护计算单位对全公司继电保护定值开始重新进行核算,计划利用炼油大修机会进行相应的整改。
  结合板块提出的炼油110KV没有实现真正意义上的“双电源”供电的问题,初步确定将吉炼线、夏炼线原有的“一条运行、一条热备”的运行方式调整为“两条同时运行、各带一段”的运行方式。同时针对炼油装置SIL评估后目前仍有6个未达到定级级别的回路,机动设备处5月份组织确定了整改实施方案,计划利用大修机会进行相应的整改。
“目前,疫情过后的复工复产帮扶政策都倾向于帮扶民营企业,像我们这样的央企很难争取到优惠政策。”陈攀峰坦言,“但是我们决不放弃,就是用咬定青山不松劲的执着争取到了不少优惠政策。”
        5月份,机动设备处有效利用宁夏电力交易平台,实现直供电优惠节约电费41.17万元、炼油作为优势产业优惠节约电费239.5万元(炼油用电每度优惠电费0.06元)、功率因数提高减免电费8.53万元,当月总计节约电费近290万。5月份,机动设备处还将三化肥装置用电按照优势产业进行了申请上报(每度优惠0.06分),并跟踪落实610日银川市工信局将进行审核讨论。
抓大盯小 修旧利库全力扩展效益空间
  
          能否物尽其用,变废为宝,也是考验一个人的“持家”能力。
  
          设备运行维护专业组积极落实推进废旧物资的处置工作。4-5月份组织对剩余的废旧浮盘、报废旧计算机、宾馆等单位报废设备进行了处置,实现各类资产处置收入约26万元。结合物资供应部转来的化肥库存考虑自用的物资,逐一组织与基层单位进行对接,组织对炼油大修能够用到的物资进行确认,能够利用的则列入利用计划,减少新的采购,降低采购成本。5月份完成了拆除的报废资产处置、重整废旧催化剂处置的评估价格的审查、公示等工作,为6月份备案上报及拆除的报废资产处置奠定了基础。
结合三化肥装置运行的需要,机动设备处对于三化肥装置能够使用的高压阀门、法兰、不锈钢材料逐一在63日组织进行了一次讨论确认,能够使用的则尽最大可能予以使用。对于电仪等相关材料,电缆等全部考虑使用,变送器等仪表备件安排逐一确认,能够使用的列出清单,在以后计划上报时充分考虑可使用库存备件。
5月份,机动设备处还组织对公司外供电情况进行了专项检查。通过检查后共追缴电费13455.24元。针对炼油厂区内移动公司铁塔所使用的电,机动设备处进一步加大了催缴力度,目前铁塔公司已进行了电量确认,计划于6月份缴纳所欠的12.8万元电费。
  
  一分部署,九分落实。诚然,疫情影响和油价暴跌对我们而言是从未遇到过的危机,但宁化人明白,要想危中见机,靠的是战略。战略是什么,就是想做什么、对谁做、想做到什么水平、怎么做才能赢。
       这其中,靠的是信心,更是行动。
       千钧重担人人挑,人人肩上有指标。在公司“战严冬 转观念 勇担当 上台阶”主题教育活动统一部署下,设备运行维护专业组以“鏖战二季度,攻坚三季度,冲刺四季度”的勇气和担当,持续深入推进技能增效、降本增效、控资增效、提质增效、科技增效等多项精准措施,为高质量完成公司下达的目标任务尽职、尽责、拼劲全力。
2020-06-19 来源: 责任编辑: