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公司总经理陈坚强调:只争朝夕紧抓落实 持续推动提质增效上台阶
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       611日,公司召开生产经营对标分析会,全面分析5月份生产经营情况,对标分析各项技术经济指标,精准查找差距和原因,深入研判当前形势,有的放矢研究部署下一阶段生产经营工作重点。公司总经理陈坚强调,要始终充分认识公司今年面临的形势,层层传导压力不松劲,转作风,抓安全,以只争朝夕的精神,持续推动提质增效专项行动上台阶。
       今年来, 新冠肺炎疫情及低油价等因素影响,公司生产经营面临了前所未有的困难和挑战。在极其严峻的形势下,公司深入开展 “战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育,有力推动提质增效专项行动,取得初步成效。5月份,炼油装置加工原油40.51万吨,平均负荷91.5%,较好完成了生产加工任务。三化肥合成氨产量4.37万吨,尿素产量7.13万吨,也较好的完成了生产任务。炼油装置、三化肥装置均保持了较好运行,炼油完全加工成本、化肥天然气单耗及各项物料消耗、二级单位管控成本均不同程度下降,炼油产品结构紧跟市场同步优化,小产品效益明显。截至5月份,公司累计收入87.8亿元,完成年度预算44%,剔除成品油风险准备金5.08亿元后,累计利润-0.63亿元。
       近期,随着国内外疫情形势的控制和缓解,市场需求逐步得到恢复,同时原油价格呈现回升趋势,这将给公司生产经营、提质增效带来一定有利外部条件。但今年,我公司生产经营形势依然严峻、任务非常艰巨。从对标分析数据来看,通过前期公司上下的共同努力,提质增效工作取得一些成效,与兄弟企业指标对比,公司炼油全年及5月份账面利润、吨油利润、吨油收入等指标排名靠前,利润、吨油利润累计均排名第二,吨油收入累计排名第三。但炼油加工成本、可比综合商品率、加工损失率等关键指标仍存在较大提升空间。三化肥装置能物耗也需继续加大攻关挖潜力度。尤其是今年,炼油装置即将进入大检修,能否实现“停好、修好、开好,确保安全、质优、绿色、高效、可控”目标,将是今年我们打赢效益实现保卫战、确保员工收入的关键之为。
       会议强调,提质增效是我们今年工作的主旋律,要结合公司生产经营任务,持续推进提质增效专项行动,尤其是九个专业组一定要主动作为,勇于担当,不等不靠,以“钉钉子”精神,盯着确定的目标,一锤接着一锤敲,一件接着一件干,不达目标不罢休。要全力以赴确保生产装置的稳定长周期稳定运行,尤其是炼油装置大修前的稳定运行,三化肥的持续优化调整。要始终把安全工作放在首位,防范各类安全生产风险。要牢固树立过紧日子的思想,对采购、生产、销售各个环节进行全价值链全方位的深度挖潜增效,确保实现效益最大化。要结合当前生产经营工作重点,及时做好费用结算、三化肥液氨销售、产品后路畅通、生产问题攻关、产品结构优化、炼油小产品生产和销售等各项具体工作。
      公司总经理陈坚对前五个月提质增效工作取得的成绩给予充分肯定,同时指出,目前公司形势依然严峻,生产经营任务繁重艰巨。他强调,今年公司遇到的困难是近几年来的最大难关,公司全体干部员工一定要充分认识面临的形势,进一步传导压力,丝毫不能放松提质增效专项行动,要树牢“一切成本皆可降”的理念,围绕确定的目标和制定的措施,以只争朝夕的拼搏精神,聚焦难点、焦点、重点,持续发力,夯实安全之基,转变工作作风,扎扎实实推动提质增效上台阶。
      会议最后,与会人员还观看了习近平总书记考察宁夏的央视新闻视频,第一时间学习了习近平总书记《决胜全面建成小康社会 决战脱贫攻坚 继续建设经济繁荣民族团结环境优美人民富裕的美丽新宁夏”重要讲话。
2020-06-19 来源: 责任编辑: