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学党史 开新局 公司生产经营实现首季 “开门红”
打印 2021-04-28 字体: [大] [中] [小]

       413日下午,公司召开一季度对标分析会。会议通报,第一季度公司累计账面利润3.74亿元,完成年度提质增效目标的37%,实现年度生产经营“开门红”。

       一季度,公司上下认真贯彻落实集团公司工作会议及公司两会工作部署,全力推进改革三年行动方案计划、对标世界一流管理提升活动和提质增效行动方案,借助党史学习教育和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育,干部员工思想统一、奋发有为,克服极寒天气带来的不利影响,抓住原油、成品油、尿素市场回暖的有利时机,扎实做好产品结构调整、产销衔接、三化肥装置检修开车等工作,实现了一季度生产经营“开门红”,为全年提质增效目标顺利实现打下了基础。
       一季度炼油装置累计加工原油102.14万吨,平均负荷79.4%,加工量比去年同期增加7.75万吨,累计生产汽油47.1万吨,柴油35.1万吨,航煤3.25万吨。三化肥装置冬季检修后开车,合成氨天然气日单耗达到1065Nm3/t的历史最好水平,装置运行指标持续优化,检修效果显现,但受开工及非计划停车影响,技术经济指标未达预期。
       会议要求,结合公司“十四五”规划、改革三年行动方案、对标世界一流提升管理等重点工作,公司上下要全力以赴做好提质增效工作,确保上半年各项提质增效目标如期实现。二季度随着装置加工负荷提高以及生产黄金季节的到来,炼油厂要紧盯装置长周期运行优化攻关,提高目的产品收率,降低损失和消耗,为炼油装置技术经济指标提升创造有利条件。化肥三厂要加强装置日常运行优化管理,确保装置长周期运行,为技术经济指标提升奠定基础,努力实现增产增效。相关单位要紧密配合,全面组织推进炼油装置“两个硬提升、两个硬下降”和三化肥长周期运行专项攻关活动,提升装置运行质量和效率。同时按照要求提前做好国VIB汽油生产调和工作,认真做好产品结构调整、产销衔接、节能降耗各项工作。
       会上,还召开了“小金库”专项治理启动会。财务处传达了集团公司“小金库”治理专题会议精神,宣读了公司2021年“小金库”专项治理工作方案,并对“小金库”的定义及表现形式进行了宣贯,要求各级单位高度重视,认真查改,做到尽快组织、层层落实、严肃问责。
       公司总经理陈坚参加会议并讲话,强调关键指标分析要注重专业性、针对性和系统性,要形成分析报告、展示分析结果、提供意见措施,眼睛向内紧盯不足促提升。针对提质增效工作,陈坚总经理要求认真梳理当前提质增效工作推进各环节中存在的问题,查找内外原因,形成专项分析报告,细分到责任部门跟踪落实,确保提质增效工作高质量推进。全面做好低负荷新常态下的安全生产工作,“两个硬提升、两个硬下降”要明确措施,非生产用水要精细管理、分解指标、落实责任,同时各单位要高度重视“小金库”专项治理工作,按照进度做好整改上报工作。
       会上,规划计划处、财务处、生产运行处、化肥三厂分别作专业汇报。公司副总师及以上领导、各单位主要负责人参加了会议。
2021-04-28 来源: 责任编辑: