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写在“安全生产月”——强根固本夯基础,真抓实干促提升
打印 2021-06-18 字体: [大] [中] [小]

今年的“安全生产月”,对于宁化人,些许有着不同以往的感触,尤其在对5.24”“6.14”“7.1”“8.11……这些安全事故再学习的时候。因为代价沉重,所以才要更加警醒、改进和提升。

按照公司“十四五”发展规划“三步走”路径目标,到2023年,公司安全管理要重回先进企业行列。所以开局起步,我们势必就要拿出冲刺的姿态!因为安全管理千头万绪,提升更非一日之功。

全员参与——“发现一项问题”。
行动要快,效率要高,效果要实。去年,自“5.24”着火事故发生后,公司上下痛定思痛,狠下决心提高QHSE管理水平。为了更好服务生产一线,公司领导及生产运行处、机动设备处、质量安全环保处、科技管理处、办公室等部门从化肥业务区搬迁到炼油业务区办公,并恢复每日生产例会制度,重点跟踪基层车间“四率一高危两重大”情况,及时协调解决安全生产问题,开启了生产协调的“快车道”。
领导带头,全员重视,每位员工都是安全的“负责人”。公司领导班子带头开展“六个一”安全活动,并参与各类节前安全大检查,围绕“四查”“四精”,公司领导班子和基层75个党组织召开专题民主生活会和组织生活会,凝聚共识,力促安全生产和安全管理水平提升。全公司上下深刻汲取事故事件教训,扎实开展“强基础、除隐患、补短板、上台阶”专项整治活动,安全意识提升、员工能力培训和管控治理同步发力,推动安全管理被动局面改善。
2021年,公司以贯彻落实集团公司质量安全环保总体部署为基础,以推进安全生产专项整治三年行动计划为抓手,要求全员牢固树立“以人为本、质量至上、安全第一、环保优先”的理念,着力强化依法合规管理、过程管控,强化员工合规行为引导,精准施策,狠抓落实,持续推进安全文化建设,推进健康中国行动和黄河流域生态环境保护,确保公司“十四五”实现良好开局。
开年,公司列出《宁夏石化公司2021年质量安全环保健康工作要点》,由质量安全环保处主抓QHSE建设和QHSE体系审核工作。公司总经理陈坚要求质量安全环保处要在2021年每个季度组织专项QHSE体系要素审核,从不同角度、抓住重点开展自审,查找管理漏洞,真正达到“发现一项问题,审视一类管理,整改一项问题,提升一类管理”。在每周的公司生产经营例会上,质量安全环保处开展每周一个典型问题的管理追溯安全活动,抓住作业现场的典型问题,通过人员访谈、调查取证、原因分析、责任划分,指导责任单位制定管理提升措施,监督完成整改,达到管理提升的目标要求。

统筹兼顾——“审视一类管理”。
坚持问题导向,是安全管理提升的关键思路之一。
结合2020年公司发生的事故、集团公司督导、下半年HSE审核、一级安全标准化企业审核提出的问题,按照板块下发的相关管理制度及管理要求,公司组织对设备管理制度再次进行修订完善,重点对动设备、静设备、电气仪表、固定资产管理等10项设备管理制度进行修订完善。针对2020年体系内审、下半年QHSE外审发现的问题,加强整改的监督,做到立查立改,举一反三组织逐项整改,切实做到“查出一个问题、整改一类问题”。从去年四季度开始,全面组织开展“设备专项检查”活动,先后组织开展了高危泵现场管理、机泵状态检测、设备防冻防凝、大机组特护管理、特种设备年度检查等专项检查工作,努力达到提升专业管理水平、消除专业管理短板的目的。同时,强化动静设备风险分级管控,注重设备检修过程管控和预防性维修,加强设备短板治理及电气、自控率、联锁投用率管理,建立泄漏实时检测设施和有效管控机制,提升设备本质安全。
在生产运行方面,加强工艺过程安全风险辩识,强化危险与可操作性分析(HAZOP)、作业前安全分析(JSA)、保护层分析(LOPA)SIL等风险评估工具的应用,定期识别和防控装置工艺风险隐患,建立完善生产安全风险报警数据管理和考核机制,落实管理责任,对预警数据进行分析处置,消除事故隐患。加大隐患排查治理力度,继续实施罐区专项治理和危险化学品专项治理,对照重大和较大隐患判定标准和《危险化学品安全风险隐患排查治理导则》,排查并治理各类隐患。同时加强生产受控,突出变更管理、巡检管理和能量管控,加强装置运行风险和工艺技术风险分析,加强工艺腐蚀管理和开停工管理,着力提升岗位“一分钟应急”能力,严格工艺纪律、操作纪律和工艺参数管控,推升装置运行本质安全。
汲取去年事故事件教训,今年公司强化节假日及特殊时段安全管理,严格领导干部24小时带班制度。切实落实炼化板块严格管控周末、节假日及敏感时段作业要求,禁止一切在存有物料介质能量的区域作业,其它作业也一律向炼化板块报备,逐条说明每一项作业的必要性。同时,加强危险作业预约管理,严格管控周末、节假日及敏感时段作业,对现有的作业预约系统进行优化,分层级审批预约,落实直线责任、属地责任和监督责任,对现场监督检查发现的问题,建立协调沟通和考核机制,第一时间对问题进行通报考核,确保实效性和预约的计划性和有效性,风险作业数应在可管控范围内,对不受控的风险作业进行叫停,实现风险受控。
2021年,员工健康管理被提到新高度。公司贯彻集团公司《健康中国2030规划纲要实施方案》要求,推进实施健康计划,延伸健康管理范畴,关爱员工身心健康,改善员工工作和生活环境。全面梳理职业病危害场所和接害岗位底数,对所有工作场所进行职业病危害辨识,及时准确掌握职业病和疑似职业病情况和关键风险岗位员工和重点岗位发病特点、危害程度和发病趋势,健全职业健康监护档案。4月底,第一批固定式血压仪及心脏除颤仪配送安装至生产一线,现场应急救援再添“利器”,宁化医疗健康管理中心在生产现场长期设立急救点,医务人员24小时值班,为员工健康提供专业医护保障。6月份,化肥三厂制作《职业健康信息卡》,粘贴于员工安全帽内,便于更准确、快捷的实施医疗急救。

立行立改——“整改一项问题”。
在炼油厂,为了从根本上整改问题,各车间组织从操作层面、技术层面和管理层面深刻剖析原因,从根源上查找问题,举一反三,并分专业、分类制定防控措施,实实在在做到PDCA循环管理。同时以事故事件警示教育为抓手,修订完善应急处置卡片,强化应急演练,持续提升应急处置水平。
在化肥三厂,为加强现场作业安全管理,于6月份制定《化肥三厂现场监督实施办法》,每天组建一组安全监督组,对当日的检维修项目、装置区安全设施、班组安全活动等内容进行检查,并填写《化肥三厂现场监督检查表》,形成问题清单,明确责任人、解决措施和整改期限,定期跟踪进度,做到有检查、有整改、有跟踪、有反馈,实现闭环管理。
在安检公司,持续推进安全管理人员现场审核量化评比,通过现场审核的质量和数量,从红线底线问题、工艺交检修安全确认、程序执行类问题和现场规范化施工低标准类等四类问题为安全员审核质量打分,对口安全员每周收集一篇书面JSA,每月制作一篇经验分享PPT,促进现场安全管理落实落地。对现场重复性发生的问题进行集中整改,定方案、定措施、定责任人,对问题小组开展强化培训和现场指导。
电仪部开展“星级工作负责人”、“金牌监护人”、“隐患排查能手”等活动,制作环保分析仪表维护二维码说明书,方便现场故障处理,使用红外成像仪发现多处开关发热隐患,保证装置平稳供电。
针对承包商管理,公司积极探索高效适用的方式方法,制定下发《安全监督考核标准调整方案》,将承包商作业现场出现的违章问题,按照主体责任、直线责任、属地责任、监管责任、连带责任的权重划分,对施工单位、属地单位、直线管理部门等责任单位进行追责考核。同时,对在检修作业过程中能够模范遵守作业规范、严格落实安全防护措施、积极探索好的安全工作方法的单位和个人进行嘉奖,鼓励承包商提升安全业绩。
规章规程是约束安全行为的准绳。安全风险矩阵,是公司安全风险衡量的基本标准,也是规章规程制订的基础。今年,公司要求质量安全环保处牵头,重新完善公司安全风险矩阵,并健全完善覆盖生产经营全过程和设备设施全生命周期的QHSE规章制度和标准规范,按规定周期进行评审和修订,发生重大变更及时修订。同时,由企管法规处牵头,完善安全生产责任制度,按照安全生产三年计划,对工程、物资、设备、生产等制度重新梳理完善,按照“按照管业务管安全,管生产管安全”的原则,对安全生产责任进行归位。由生产运行处牵头,充分利用安全受控手持终端,推动操作规程落实,对导入后的使用全程跟踪,及时发现手持终端在查看或使用规程时出现的问题,优化安全受控系统运行,保证一线员工能够随时运用手持终端查看或使用制度、规程。
今年,公司要求引导岗位人员充分利用安全受控平台以及安全受控手持终端问题上报功能模块,鼓励现场发现的问题第一时间上传平台并确认,奖励积分及时兑现,提高一线员工对生产现场问题的关注度和隐患治理效率。

狠抓培训——“提升一类管理”。
2020年冬季大培训之后,今年公司持续强化全员安全培训。党委宣传部牵头利用党委中心组学习、大党课等形式,组织学习习近平总书记关于安全发展、绿色发展的指示、批示精神。质量安全环保处组织持续开展事故警示教育,对历年来公司发生的各类事故事件进行重新梳理归纳,按照类别制作事故警示教育资料,向基层员工反复进行警示教育,使员工时刻紧绷安全生产这根弦。公司各单位、车间、班组严格按照安全培训要求,开展安全知识和安全技能培训。
为确保培训效果,公司要求每季度要根据当季生产运行和风险管控薄弱环节有侧重地开展专题培训,将理论培训与实操培训相结合,利用公司专业化培训教室,让员工不仅动脑更要动手,利用岗位技能题库,做到每次培训后必组织考试评估,及时掌握培训效果,对培训效果不好的课程进行原因分析,促进每位参培员工学懂、弄通、做实。同时充分利用网络学习平台及新媒体手段,将安全法律法规、安全管理、安全技术、应急处置、过程安全分析方法等普及性知识,通过每日答题等方式,日积月累,不断提升员工的安全技能和素养。
今年,公司还致力于安全管理专业技术人员的素质提升,让专业的人更专业,为公司安全管理提升提供专业技能支撑。从过程安全管理、防雷防静电、危化品管理、双重预防管理、应急管理等多个角度,对公司安全专业人员开展全面、专业化的培训和辅导,促进安全专业人员提高安全管理专业化技能,强化安全管理专业化队伍建设。
安全管理,每位员工都是重点管理对象。按照“四精”管理要求,今年公司组织开展全员安全能力大检查及岗位风险大排查工作。分级建立岗位员工安全生产能力档案,对照领导和员工岗位责任清单,对每个岗位的安全风险进行排查,列出岗位风险清单,研究落实风险消除、监控或处置措施,将员工培训与“安全能力大检查及岗位风险大排查”相结合,着力提高全员安全能力。同时开展各级领导和员工的履职能力评估,加大绩效考核中安全环保业绩所占比重,做到“能岗匹配”,实现人的本质安全。
同时,针对违章操作等人员,公司组织制定了基层岗位离岗培训标准,实行离岗培训制度,利用二化肥装置的八大高危作业以及公司培训基地进行培训,切实提高岗位人员操作技能。

步步为营,方能久久为功。安全管理,就是要以钉钉子的精神,久久为功的态度,从严上要求、从实处着力,只有如此,安全管理才能扎扎实实改进提升。
2021-06-18 来源: 责任编辑: