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公司国企改革三年行动取得阶段性进展
打印 2021-10-22 字体: [大] [中] [小]

        为全面贯彻集团公司改革三年行动工作部署,深化公司内部改革,努力提升改革综合成效,确保各项改革举措落实落地,去年12月,公司制定了国企改革三年行动方案,确定了5个方面2069项改革任务,明确了责任部门、具体措施、完成时间和可交付成果。截至9月底,完成改革任务49项,提前3个月完成集团公司要求的2021年度完成70%的改革任务目标,公司国企改革三年行动工作取得阶段性进展成果。

       贯彻两个一以贯之,党建工作与生产经营深度融合。公司开展专题会议和多种形式的培训,宣贯习近平新时代中国特色社会主义思想,增强全体干部员工的政治意识、大局意识。把党的领导融入公司治理各个环节,实现制度化、规范化、程序化。严格按照《公司“三重一大”决策制度实施办法》规范执行,建立督办台账,每月督导重点工作完成情况。制定《公司推进基层党建三基本建设与三基工作有机融合实施方案》,找准党建工作与生产经营在企业基层的有效结合点,使党建工作与生产经营互相促进、融合发展。下发了《公司基层党建工作考核评价实施方案》《关于开展基层党建基础专项提升工作的通知》,规范组织建设,规范党员发展,规范责任落实。开展党史学习教育和转观念、勇担当、高质量、创一流主题教育活动,引导党员创先争优、攻坚克难,发挥模范带头作用。开展反三违、争先锋、夯三基、保安全主题实践活动,增强全员安全意识,树牢安全生产红线意识。
       聚焦重点,稳步推进三项制度改革。公司为稳步推进任期制和契约化管理改革,制定了《公司领导人员任期制实施细则》,充分授权,明确责任,实现任期制相关政策与现行干部管理制度、业绩考核制度有序衔接、有机融合、相互配套,在创新的基础上稳步推进。持续优化组织机构设置和岗位管理,稳步推动实施组织机构扁平化改革,实行领导人员岗位分级分类管理,公开竞聘领导干部,加强队伍建设,培养接续队伍。启动定岗定编工作,科学合理设置岗位,促进和提高全员工作积极性。健全考核评价体系,将单纯的考核转向考核+评价+改进,不断实现管理提升。持续优化薪酬分配机制,向生产一线苦脏险累、技术含量高、贡献大的关键岗位和人员倾斜,显著提高核心骨干人才薪酬竞争力,工效挂钩正向激励进一步显现。
       精准施策,提升科技创新能力和财务管理效能。加大新产品开发力度,向特色化产品转变,完成NX80G聚丙烯薄皮注塑料产品开发、氢燃料电池可研和海藻酸尿素开发方案,草原专用肥完成土壤测样。持续关注原油加工颠覆性技术的创新发展,公司与中国石油安全环保技术研究院签订了战略合作协议,在管理咨询、技术研究与应用、技术支持与服务等领域达成共识,共同研究解决科技创新等重大事项。实施“两非”剥离专项工作,整体退出新型建材分公司经营业务,调整宁化宾馆服务业务。开展亏损治理,减少法人户数,完成园林公司业务退出和法人注销工作。
       积极探索,推动公司运营向精益管理转变。深入开展对标管理,制定公司对标世界一流管理提升行动实施方案,列出工作任务清单,按照时间节点逐项推进完成,通过管理对标找原因、指标对标找差距。坚持四精要求,制定实施公司2021年提质增效专项行动方案,共形成18个方面188条措施,通过各项措施的落实,实现炼化业务效益和效率共同提升,企业发展质量和创效能力共同提升的目标。推进物资采购优质优价,扎实开展物资集采工作,2021年已实现93%二级物资集中采购。逐步推进两化融合工作,促进业务与信息化深度融合,深化工业互联网平台应用和先进控制应用,炼油装置逐步实施先进控制,实现对公司炼油主要装置控制水平的提升。
        下一步,公司将加快推进各项改革任务,突出问题导向、目标导向、结果导向,聚焦瓶颈问题和重点难点,健全和优化体制机制,全力推动业务归核化发展,努力提升科技创新创效能力,提效率、增活力,实现质量变革、效率变革、动力变革,扎实推进提质增效高质量发展。
2021-10-22 来源: 责任编辑: